A la hora de hablar sobre cobrabilidad se tiende intuitivamente a simplificar el análisis tomando el valor absoluto del porcentaje de cobranza.
Si un mes por ejemplo, una organización realizó 1000 envíos de cobro y logró cobrar 800 en primera instancia más otros 50 por reintentos de Debi, se suele interpretar que la cobrabilidad durante ese mes fue del 85% (850/1000). Por otro lado si al mes siguiente se enviaron 1100 cobros y esta vez se logró cobrar, entre primeras instancias y reintentos, un total de 924, la cobrabilidad fue del 84% (924/1100), es decir que la cobranza bajó un 1% de un mes al otro.